造紙包裝檢測設備：瓦楞紙箱生產與質量管理的指標考核

很多企業(yè)對績效管理、績效考核的真正定義不是非常清楚，將開展指標考核就視為績效考核。孰不知績效管理、績效考核是一個系統(tǒng)工程，績效管理是人力資源管理體系中的核心內容，績效考核是績效管理的關鍵環(huán)節(jié)。

    要在企業(yè)使用績效管理方法、績效考核辦法，一般來說企業(yè)要制定績效管理計劃，要投入很大的成本并經過長時間的推行、運作，并不斷進行改善才是可以完成的。

    考核的目的

    國內的二級紙箱企業(yè)，說大不大，說小不小，但大多為民營企業(yè)。紙箱企業(yè)的技術含量不高，起步的門檻較低，員工的文化程度及素質也不是很高，行業(yè)中的中層、基層管理干部大多為本企業(yè)成長起來的，對外部其它行業(yè)的情況了解甚少，大多已習慣企業(yè)原來的一些考核辦法，所以要一下子就將績效管理和績效考核**搞起來，從各方面的條件上來說，一般是很難做到的。

    雖然紙箱造紙企業(yè)，在運營中不能一下子**開展績效管理及績效考核工作，但可先從一些具體的可量化、可衡量的指標做起，從指標開始，進行功能重組和體制重整，為今后開展績效管理和績效考核做一些先期工作是完全可行的。

    很多企業(yè)都已在采用不同的指標、標準進行考核。本文重點對紙箱行業(yè)的制造部門的指標考核談談粗淺的看法，這也是在一些企業(yè)或本人在工作中運用較有效的辦法。二級紙箱廠的運輸部門的指標考核，將專題探討。

    考核的內容

    一般說來，指標指的是從哪些方面對工作產出進行衡量或評估。而標準指的是在各個指標上分別應該達到什么樣的水平。指標解決的是我們需要評估“什么”的問題；標準解決是要求被評估者做得“怎樣”或完成“多少”的問題。

    1，紙板生產部門：①原紙利用率；②退貨率；③客戶投訴率；④生產線運行速度；⑤交期準確率。

    關于其它考核指標，如**指標、5S指標、設備維護保養(yǎng)等指標，也可根據各企業(yè)的不同情況決定是否列入考核項目。對于制程中的損耗或**率可單獨列出，也可列入原紙利用率的考核項目中。

    2，紙箱生產部門：①交期準確率；②客戶投訴率；③退貨率；④制程損耗率。

    紙箱生產部門，也同樣可以將紙板生產部的提到的一些項目考核指標考慮進來。

    3，設備維修部門：①機器完好率；②設備故障率；③設備維修費用。

    以上各指標的數值界定是基于前期（一年左右*少要有半年）數據統(tǒng)計，經過評估，略優(yōu)于平均指標來確定的。確定的具體指標，一般應略高于統(tǒng)計數據*優(yōu)的數據，各部門、機臺或個人經過努力就可以實現。

    另，以上指標確定之后，對于量化的指標，設定的評估標準一般是一個范圍。如果被評估者的表現超出標準上限，則說明被評估者的表現做出了超出期望水平，就應受到獎勵：如果被評估者未達到指標，低于標準的下限，則表明被評估者存在不足，需進行改進并應按事先做出的規(guī)定，做出處罰。

    考核標準的調整

    對于二級紙箱廠，紙板生產部門除質量、產能、交期外，對成本影響*大的是占成本70％以上的原紙，原紙利用率（也有用耗損率來表征的）每變化一個百分點，對成本的影響是舉足輕重的。所以，在二級紙箱廠一般都將原紙利用率列為考核的重點項目。

    各企業(yè)的薪資結構有計時、計件、基礎工資加各種費用為工資總額等方式、考核的項目多寡不同。但將原紙利用率列為一個重點，或權重較大的考核項目是必要的。而紙箱生產部門應將質量和產能考核項目做為重點。設備部門的考核項目也應根據企業(yè)的現狀找出，并列出重點。

    指標考核就要有獎有罰，由于考核涉及到各部門直至員工經濟收入，是一個比較敏感的問題，所以，二級紙箱廠在設定考核項目和考核指標所涉及的費用、權重時，要在薪資結構的基礎上，對全局統(tǒng)籌考慮。如果考慮不周到，可能會“按下葫蘆起來瓢”，影響企業(yè)的穩(wěn)定。

    當然對于重點部門及崗位，對企業(yè)經濟效益有明顯增加、或節(jié)約效果顯著、對企業(yè)有較大貢獻的部門或崗位，企業(yè)有重點傾斜也是應該的。但應向全體參與考核的部門和人員做出解釋，取得參與考核人員的理解，并以此鼓勵其他人員的士氣。

    在設定考核指標具體數量值時，尤其是指標分解到工序甚至是管理人員和員工時，管理人員和員工必須對設定的指標值達成一致的意見，并且使員工清楚，在完成部門總指標時，員工個人或所在工序應完成的分解指標：完成所要求的職責；完成指標的結果是怎樣的；完成指標的標準是什么；完成指標的重要性；各項指標的權重；在完成指標時的權利及可得到哪些資源的支持：完成指標的過程中有可能會遇到的困難和障礙等等。

    在執(zhí)行指標考核時應注意以下幾點：

    ①企業(yè)在執(zhí)行指標考核時，要科學地制定指標，并得到絕大部分員工的認同。

    ②執(zhí)行考核要嚴肅，不能隨便更改指標。

    ③考核指標可隨著企業(yè)各方面的進步定期修改。

    ④要企業(yè)和員工雙贏。

    ⑤考核的獎、罰要兌稅。

    執(zhí)行指標考核，要善于積累數據，總結經驗，使企業(yè)不斷進步，為實現**的績效管理和績效考核，為企業(yè)實現資訊化，做好準備工作。

海達儀器是一家專業(yè)生產包裝檢測儀器的廠家，專業(yè)銷售紙箱抗壓試驗機、紙板試驗機、環(huán)壓邊壓試驗機、破裂強度試驗機、跌落試驗機、包裝壓力試驗機等相關檢測儀器。公司致力為各企業(yè)提供實驗室整體解決方案，幫助企提高產品質量及解決各類客戶要求的產品質量問題。

     需更多詳細資料或需求請致電我司向銷售人員索取相關目錄或咨詢相關信息。謝謝！海達儀器有限公司咨詢電話：400-071-1808/0769-89280808，公司網址:http://www.qc-test.cn 歡迎到公司網站瀏覽更多產品詳情